Verliezen marketingmanagers hun baan aan generatieve AI?

Het uitvoerende contentwerk onder hun verantwoordelijkheid verandert sterk, maar de functie van manager zelf — strategie, budget, teamaansturing, eindverantwoordelijkheid — blijft grotendeels intact volgens dit onderzoek.

Hebben marketingteams minder mensen nodig door AI-content?

Sommige teams produceren meer output met hetzelfde aantal mensen, wat op termijn wel invloed kan hebben op de omvang van uitvoerende functies binnen marketing — maar dat is een ander effect dan het verdwijnen van de managementrol zelf.

AI en marketingmanager: hoe groot is het risico?

Kort antwoord: het beroep marketingmanager scoort 1,4% in het Frey & Osborne-onderzoek (2013) — één van de laagste scores. Generatieve AI verandert wel het uitvoerende contentwerk (teksten, beelden, campagnevarianten), maar strategie, merkkeuzes en eindverantwoordelijkheid blijven bij de manager liggen.

Managementfuncties scoren consistent laag in dit onderzoek — niet omdat het werk "belangrijker" is, maar omdat het bestaat uit besluitvorming, coördinatie en verantwoordelijkheid, dingen die moeilijk in een geautomatiseerd proces te vangen zijn.

Welke taken dit betreft

Het genereren van contentvarianten, eerste campagneconcepten, teksten en beeldmateriaal — het uitvoerende werk rond een marketingstrategie — is precies waar generatieve AI-tools sinds 2022 het grootste verschil maken.

Wat waarschijnlijk minder snel verdwijnt

Het bepalen van een merkstrategie, het inschatten van wat bij een specifieke doelgroep en markt werkt, het managen van een team en budget, en de eindverantwoordelijkheid voor campagneresultaten blijven besluitvorming die een AI-tool niet zelfstandig draagt.

Wat kun je nu doen?

Verwacht dat je team met AI-tools meer output per uur produceert — dat verandert wat je van je mensen (en jezelf) verwacht, niet of de functie van manager nodig blijft. Investeer in het leren beoordelen van AI-gegenereerde content op merkfit en kwaliteit: dat wordt een kernvaardigheid, niet een bijzaak, zeker nu de hoeveelheid AI-gegenereerde opties per campagne sterk toeneemt en het kaf van het koren scheiden een steeds groter deel van het werk wordt.

Het verschil tussen managers en uitvoerende marketeers

Dit cijfer gaat specifiek over de managementrol, niet over marketing als vakgebied in brede zin. Uitvoerende functies binnen marketing — copywriting, contentproductie, basale campagne-uitvoering — liggen dichter bij het risicoprofiel van grafisch ontwerp dan bij dat van een manager, juist omdat dat werk meer bestaat uit het produceren van herhaalbare output. Een marketingmanager die zelf veel uitvoerend werk doet naast de managementtaken, doet er dus goed aan de eigen tijdsbesteding kritisch te bekijken: het managementdeel van de functie is relatief veilig, het uitvoerende deel verandert sneller.

Gerelateerd

Zie ook AI en grafisch ontwerper voor het uitvoerende werk dat het meest verandert, en AI en werk voor de volledige uitleg achter dit cijfer.